会社紹介

私たちは、「人情家の経営者の皆様に、経営戦略を立案し、提供する」ことを仕事としてきました。

経営戦略の効果は、物凄いものでした。

　・月商2,500万円の企業が、3ヶ月で、月商4,800万円に成長する。

　・年商3.6億円の企業が、1年半で、8.4億円に成長する。

　・年商2.5億円の企業が、8年で、64億円に成長する。

　・売上が1年間で8倍（800％成長）になる。

　・中小企業が、上場企業と取引できるようになる。

　・中小企業がアメリカに進出する。

という成果が次々に現れたのです。

経営戦略とは、簡単に言えば、「競争に勝つ法則」です。そして、競争は「競」と「争」から成り立っており、経営戦略は「争」に大きな力を発揮します。

しかし、経営戦略は万能の法則ではなく「限界」を持っています。それは、経営戦略が、「個の利益の追求」に向かいがちだということです。

経営戦略とは、「生き残り」「敗けない」ために考えられたハウツーですから、「公の利益」「全体の繁栄」といった思考とは相容れない側面をもっています。

たとえ「争」に強くても、「自己の利益しか考えない」「全体を顧みない」企業と、誰も、長い協調関係や信頼関係を築こうとは思いません。

かつて、ナポレオンは、一世を風靡しましたが、彼は「争」の天才にすぎなかったのです。最初は誰もそのことを見抜けませんでした。

ドイツに進撃したとき、哲学者ヘーゲルは「見よ、世界精神が来た！」と歓喜したといいます。当時は、世界精神の存する地域が繁栄すると考えられていました。

しかし、ナポレオンが、自ら皇帝となり、自分の親族を次々と各国の王位につけたとき、人々は彼を救世主だとはみなさなくなりました。

ベートーベンは「奴も、俗物だったのか！」と憤り、ナポレオンに献呈するつもりだった、交響曲の楽譜を引きちぎったといいます。

ロシアでの戦いに敗れてからのナポレオンは悲惨でした。人々の支えが崩壊していたからです。人々の支えなしには、軍を糾合することもできず、満足な戦略を立てることもできなかったのです。

つまり、経営戦略は「勝つ」法則ではあっても、「勝ち続ける」「繁栄し続ける」法則には必ずしもならないということです。

もし、企業が勝ち続けたい、あるいは不敗の状態を続けたいと思うなら、大義や理念、すなわち私益より公益を優先する思想を示し、周囲から支持されることが必要です。

つまり、「競」の部分が必要とされます。「競」とは「高みを目指して競い合う」状態をいいます。そこでは、「無私」とか、「己を知る」「己に克つ」が重要だと考えられてきました。そのために経営者の皆様は修行にも似た毎日を送っておられるのです。

このことを、ピーター・ドラッガーは、「企業は、生き残らなければならない。同時に、なぜ生き残るかを示さなければならない」と述べています。

つまり、生き残るための法則が「経営戦略」であり、「大義」「理念」が生き残る意味ということです。「経営戦略」は勝利を生み、「大義」「理念」は周囲の支持や愛着を生むのです。企業は「戦略を駆使して勝利し」、そして「周囲から支持され」「愛されて」、真に望む成果を手に入れることができるのです。

冒頭で、「人情家の経営者の皆様」と書きましたが、その「人情」を形成したものは、おそらく、その社長様の「大義」「理念」だったのでしょう。徳のある方は、「大義」「理念」を、始終、口にされるわけではありませんが、「大義」「理念」が滲み出てきて、「徳」「人情」として現われていたのでしょう。

私たちは、これからも、人情家の、徳のある経営者の皆様に、「超弩級」の経営戦略を立案し、ご提案していくことを、喜びにしていきたいと考えています。